公开、公正、公平竞争上岗,引入企业管理机制,建立自我维持、自我发展的良性运行机制,实现走“人管工程,工程养人”的道路;四是以“水利现代化”建设为推手,以工管达标考核为契机,积极研究、引进新技术新材料的使用,提高维修养护操作手段的科技含量,减轻工程管理养护人员的体力劳动,提高他们的工作积极性,稳定一线职工队伍。
㈢加大投资力度,改善一线职工的工作、生活环境。堤防工程管理养护缺少必要的设施设备,现有的设施设备存在陈旧落后和不配套等现象,现有的堤防工程管理养护点房屋基础设施差,给一线养护人员的工作和生活带来了极大的不便,不利于堤防工程管理养护工作的正常开展。建议上级按照标准配备完善堤防工程管理养护的设施设备,维修或淘汰一些陈旧的养护设施设备,合理选择、充实管理养护设备,运输机械,交通通讯工具等设备,以适应市场经济大环境和工程管理信息化、现代化建设的需要。
㈣深入宣传贯彻水利法规,为堤防工程管理养护保驾护航。水政、工程管理等单位要通力协作,加大管理力度,做到分工明确、责任到人。把学习宣传和执行水法、防洪法、河道管理条例等规章制度落实到日常管理养护工作中去,从而提高广大群众和工程管理养护人员的法制观念,创造依法管理工程的新环境,有力地维护管理秩序。综上所述,堤防工程管理任重而道远,只有清醒地认识到工程管理养护工作中存在的问题,采取有力措施,加大管理力度,以水利体制改革为动力,克服和解决堤防工程管理养护工作中存在的问题,堤防工程管理养护工作才会顺利运行。
参考文献
[1]李新生,陈素美.黄河水利工程管理与养护施工.黄河水利出版社
[2]卜贵贤.水利工程管理.黄河水利出版社
[3]毛昶熙.堤防工程手册.中国水利水电出版社 上一页 [1] [2]
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